Kosten

Projektabwicklung innerhalb des Kostenrahmens

In der Rolle des Generalplaners steht für uns die Einhaltung der zentralen Zielgrößen an erster Stelle.

Hinsichtlich der Kosten garantieren wir eine vollständige Transparenz zu jeder Phase des Projekts.
Das erreichen wir, indem wir von Beginn an alle Informationen in ein zentrales Kostentool einfliessen lassen und dieses im Rahmen der Kostenfortschreibung über alle Projektphasen weiterpflegen. Dies stellt die Grundlage unseres Kostenmanagements dar.

Bei der Kostenfortschreibung werden durch uns sämtliche Chancen und Risiken mit einkalkuliert, um auf Basis der ermittelten Werte sowohl eine Best-Case als auch eine Worst-Case Abschätzung erstellen zu können. Hierdurch lassen sich bereits frühzeitig auftretende Potenziale erkennen und nutzen sowie gegebenenfalls auftretende Risiken einkalkulieren.

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Reporting

Zahlen, Daten, Fakten auf einen Blick

Um dem Auftraggeber einen genauen Überblick über den aktuellen Stand seines Projekts zu geben, monitoren wir über alle Phasen die zentralen Zielgrößen Kosten, Termin und Qualität und berichten diese im Rahmen von regelmäßigen Abstimmungsrunden.

Je nach Phase und Gewichtung greifen wir hierbei auf unsere eigens entwickelten Tools zurück und ermöglichen somit eine maßgeschneiderte und im Vorfeld abgestimmte Berichterstattung.

Kostenfortschreibung

Kosten immer up to date

Unser Anspruch ist es, die Kostenentwicklung des Projekts transparent, verständlich und zu jedem Zeitpunkt vorliegend zu haben. Basis dafür ist unser zentrales Kostentool, welches wir in einer Projektphase aufsetzen und bis zum Abschluss des Projekts fortschreiben. Hierein fließen alle Informationen von der Budgetplanung bis zu Änderungsentscheidungen mit möglichen Kostenauswirkungen. Als Ergebnis können sowohl Abweichungen zur ursprünglichen Planung frühzeitig erkannt werden als auch mögliche Potenziale erschlossen werden.

Nachtragsmanagement

Minimierung von Projektrisiken

Durch unsere langjährige Erfahrung sind wir darin geschult, Nachträge bzw. Nachtragspotenziale zu erkennen, zu bewerten und im Sinne des Projekterfolgs zu nutzen.

Die erfassten Nachträge werden in unser zentrales Kostentool eingearbeitet. Dadurch können entsprechende Prognosen für die Gesamtkosten abgeschätzt werden. Des Weiteren bildet diese aktuelle Kostenprognose auch die Basis für unser Risikomanagement.